7 stratégies sportives que vous pouvez utiliser pour réussir en affaires

Les athlètes sont parmi les professionnels les plus admirés et les plus respectés d’Amérique. Parmi les 100 émissions de télévision les plus regardées en 2017, 81 étaient des émissions sportives et, selon Forbes, l’industrie du sport devrait atteindre une valeur de 73,9 milliards de dollars d’ici 2019.

Le sport reste un passe-temps national central mais, comme tous les fans le savent, ces athlètes n’apprécieraient pas leurs résultats incroyables sans un travail acharné, une stratégie et les dernières avancées dans un certain nombre de domaines.

Il y a beaucoup de leçons à tirer de ces performants. Jetez un œil à ces sept stratégies sportives et commencez à les appliquer à votre entreprise dès aujourd’hui.

1. Simplifiez

Quelle que soit la difficulté de la tâche à accomplir, la clé de sa gestion consiste à simplifier. Nick Saban, entraîneur de football du LSU et d’Atlanta, a appris ce principe de Lionel Rosen, professeur de psychiatrie à la Michigan State University. Étant donné que le jeu lui-même est beaucoup trop compliqué pour qu’un seul esprit puisse le comprendre à la fois, Saban dirait à ses joueurs de se concentrer uniquement sur le prochain jeu, le prochain exercice, sur une seule étape du processus.

Lorsque vous ou votre équipe êtes confrontés à un projet gargantuesque, voyez si vous pouvez réduire ses composants. Écrivez un plan détaillé, déléguez de manière appropriée et concentrez-vous sur ce que vous pouvez terminer dans la journée ou même l’heure. Vous vous trouverez plus confiant et capable.

2. Jouez sur vos points forts

Les sports d’équipe reposent sur les caractéristiques variées et les capacités spécialisées de leurs membres. Il y a peu d’ambiguïté quant à savoir qui a quel rôle. En volley-ball, par exemple, la femme la plus grande peut prendre la position de bloqueur intermédiaire, car sa portée lui donnerait un avantage distinct à cet endroit.

Lorsque vous dirigez une équipe, sachez quelles sont les forces et les faiblesses de vos membres. Aller au-delà de l’examen de leur expérience pour savoir comment ils se voient. Vous pouvez découvrir un talent caché qui pourrait soutenir les résultats globaux de l’équipe.

3. Gardez les canaux de rétroaction ouverts

« Que vous soyez un athlète ou un propriétaire d’entreprise, les commentaires des clients sont similaires à la lecture d’un film de votre performance », a déclaré Drew Westervelt, COO de HEX et ancien joueur de crosse professionnel.

Bien que le superviseur, le chef d’équipe ou le propriétaire d’entreprise puisse jouer le rôle le plus évident de coach, une grande partie de vos commentaires proviendra de vos clients et de vos clients. La rétroaction peut être difficile à prendre, en particulier si elle semble saper le travail acharné que vous avez déjà consacré à un projet. Néanmoins, plus vous et votre entreprise pouvez accepter la critique, plus vous réussirez.

4. Appréciez l’équipe

Même dans le sport solo du tennis (sous sa forme de simple), les joueurs d’élite comptent sur un petit groupe d’experts spécialisés. L’équipe d’un joueur de tennis peut être composée d’un entraîneur, d’un entraîneur, d’un physiothérapeute et d’un nutritionniste, avec un soutien supplémentaire si nécessaire. Roger Federer, largement considéré comme le plus grand joueur de tennis masculin de tous les temps, a reçu la formation de pas moins de sept entraîneurs au cours de sa carrière.

N’oubliez jamais les contributions individuelles des membres de votre équipe, aussi petites soient-elles. Si vous avez l’impression que quelque chose manque dans votre boîte à outils professionnelle, passez à l’action et trouvez la personne qui peut combler le vide, même si tout ce dont vous avez besoin est un petit conseil.

5. Coordonnez l’équipe

L’un des événements les plus malheureux à voir dans un match de baseball est la collision du voltigeur. Le choc des egos et une mauvaise communication peuvent conduire à un désastre, que ce soit dans l’arène ou dans la salle de conférence.

Évitez le gaspillage de la redondance et l’inefficacité des intérêts conflictuels. Lorsque tout le monde a une vue d’ensemble en tête et sait comment s’y retrouver, votre entreprise prospère.

6. Prioriser la cohérence

La cohérence se retrouve dans plusieurs aspects du monde des affaires. Vous voulez que votre produit, vos résultats et votre éthique de travail soient cohérents. Cependant, cela commence par votre éthique de travail.

Cal Ripkin, ancien buteur de baseball et troisième but, a disputé 21 saisons avec les Orioles de Baltimore. Il détient également le record du plus grand nombre de matchs consécutifs joués: 2 632. Lorsqu’on lui a demandé quelle mentalité avait alimenté sa constance, il a répondu: «N’importe quel jour aurait pu être ma plus belle journée de jeu.

Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas prendre de congé de maladie. Mais lorsque vous êtes au travail, n’oubliez pas que ce que vous mettez dans chaque entreprise aujourd’hui a le potentiel de donner des résultats incroyables sur la route.

7. Visualisez le succès

Selon le New York Times, la visualisation joue depuis un certain temps un rôle important dans les sports d’élite. Bien qu’utilisées depuis au moins un demi-siècle, les techniques spécifiques sont devenues de plus en plus répandues et sophistiquées. Maintenant, un athlète peut tout imaginer, de la course au site à la remise des prix. De plus, la vue n’est qu’un élément de l’expérience – chaque sens est essentiel pour rendre une image aussi claire que possible.

Utilisez la visualisation comme un outil pour la réussite de votre entreprise. Prenez le temps d’imaginer des réunions et des présentations importantes. Imaginez le développement et la réussite de vos projets. Il activera votre cerveau pour manifester vos objectifs beaucoup plus rapidement.

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